第二章大势抵定

同，以往都分为资讯、投影机、家电三项进行标案，从这个月初成功说服市政府资讯室改采并案统包方式，无形中排除相当多的竞争者，也能扩大业绩。拿下此案，今年目标就可提早达成，且可能会超越业务一处的年度目标。

    填完今天进度，曹天君将档案寄给总处长，也收到自动回复讯息。略微浏览接续之业务简报，再将进度摘要及列印，待会便可直接使用。

    ◎3/23周五已完成公开审阅，资讯室也对所有参与厂商说明，今年将把资讯、投影机、家电三项合并统包。

    ◎4/3周二起预计公告三日。

    ◎4/6周五前要寄出规格书、押标金及弥封的投标金额，邮戳为凭。

    ◎4/9周一开始进行规格标审查。

    ◎4/13周五价格标开标，得标厂商当日签约後，60工作天内完成装机验收。

    ◎押标金金额为六千万。

    ◎底价若依经验法则推估，应会订在两亿八千万左右。

    ◎今年台北市需要装机学校有270所，装机的人力调度须事先安排。

    ◎资讯教室需求电脑主机含显示器三千套，工作站及路由器各270套。

    ◎投影机需求主机含珠光萤幕三千组，随机另附灯泡一颗。

    ◎家电需求为40寸以上电视共三千台，包含DVD播放机。

    ◎所有产品保固皆为三年，需与各校签订教育训练计画及维护合约。

    业务检讨会议总算结束了，不到两分钟，所有